Implementatie nieuwe productielijn

Handmatige arbeid automatiseren en de output en capaciteit vergroten.

Onze mensen
Uw resultaat

CAPEX-project bij Kingspan Unidek

Kingspan Unidek ontwikkelt, produceert en verkoopt complete daksystemen, bouwsystemen en isolatieproducten voor de Europese markt. De organisatie stond aan de vooravond van een grote verandering. Huidige machines en processen waren verouderd, waardoor het risico dat onderhoud problematisch zou worden en of onderdelen niet langer leverbaar zouden zijn te groot werd. Daarnaast zijn de huidige productieprocessen arbeidsintensief en is er veel handmatige arbeid. Het besluit: een bestaande productiehal uitbreiden en daarin een compleet nieuwe productielijn neerzetten.

Uw uitdaging onze oplossing

Het projectmanagement(proces)

Als partner van Kingspan Unidek werden we in 2017, na afronding van eerdere succesvolle projecten, aangehaakt voor de implementatie van een nieuwe productielijn. De expertise van Michiel den Ouden als gecertificeerd projectmanager is ingezet om het projectmanagement(proces) vloeiend te laten verlopen. Hij is betrokken geweest vanaf de goedkeuring van het budget en was verantwoordelijk voor het opstellen van het projectplan (wat gaan we doen en wie gaat het doen), het maken van een tijdsplanning en het oprichten van de verschillende werkgroepen. Daarbij is de kennis en ervaring van Michiel ingezet voor het opzetten van een effectief en efficient projectteam en hieraan dagelijkse leiding te geven. Verder bewaakt hij de interne samenwerking, timelines, deliverables, kwaliteit, budget en risico’s.

Onze professional: Michiel den Ouden

Team betrokken houden

“Door goed stakeholdersmanagement met partijen als de projectboard, de interne en externe organisatie en key-leveranciers en het managen van wijzigingen binnen het project heb ik ervoor gezorgd dat belangrijke issues op de juiste plaats in de organisatie terecht kwamen en de projectdoelstellingen zijn behaald.”

Projectmanagement

Zichtbare voortgang

Als een project een lange looptijd heeft is het belangrijk om het team betrokken te houden, vooral in tijden dat er weinig zichtbare voortgang wordt geboekt. “Ik heb ervoor gekozen om het complete team gedurende de hele looptijd actief te betrekken bij teammeetings en hierin beurtelings de ontwikkelingen in hun werkgroep te laten presenteren. Bijkomend voordeel was dat plannen regelmatig verbeterd werden door input van de andere werkgroepleiders.”

Kennis achterlaten

Wij vinden het belangrijk dat kennis niet verdwijnt zodra het project opgeleverd is. Daarom zijn de besluiten vastgelegd en is een groot deel van het personeel van Kingspan Unidek betrokken geweest bij het project. “Daarnaast heb ik aandacht besteedt aan projectmatig werken binnen de organisatie door het trainen van het betrokken personeel. Zo kunnen na mijn vertrek projecten intern ook goed opgepakt worden.”

100 % resultaat

Het project bevindt zich in de afrondende fase. Onze mensen garanderen altijd 100% resultaat. Daarom worden alle machines momenteel uitvoerig getest en de kwaliteit gecontroleerd. De eerste producten worden inmiddels op de nieuwe lijn geproduceerd en het personeel dat hier in de toekomst mee zal gaan werken wordt op dit moment getraind. Veel handmatige arbeid is geautomatiseerd en de output en capaciteit zijn vergroot.